Welcome to Qbit news

Vi er ramt af en potentiel stor krise, måske en af de største udfordringer for vores samfund og virksomheder siden 2. verdenskrig. Men selv om Danmark og det meste af

Rikard Olsson, fra Beyond Budgeting Institute, sagde på FP&A conference i København, “You can’t do Rolling forecast with Excel – I am not paid by Qbit but you need a

Hvorfor ikke bruge eller genbruge din Jedox suite til at understøtte og automatisere virksomhedens Finansiel konsolidering?Før, var der brug for dyre og specialiserede tools, ofte bygget på gammel teknologi, til

In our strategic goal of helping municipalities to modernize and streamline the Municipal Year Wheel, we have developed a number of standard modules.

I vores strategi om at gå internationalt, har vi pr. januar 2020 etableret et konsulentselskab i Riga ved at overtage selskabet TVK, som har arbejdet med Jedox og konsulent projekter

Migrere eller opdatere? En opdatering af et Enterprise Performance Management (EPM), kan være en stor opgave, men det kan samtidig også være en god mulighed for at overveje, hvad der

The Digital Transformation is Fueled by AI The digital transformation is changing business as we know it. Data is the new currency, and companies need to continuously analyze data from multiple sources in realtime. Artifi cial Intelligence (AI) thrives on massive data and fuels the digital transformation. Thanks to the availability of aff ordable and …

Selvom vi er omgivet af avanceret teknologi omkring os, kan vi stadig ikke bare spørge: ”Hej Siri, hvordan ser mit forventede EBITDA ud?” Der er mange grunde til, at sådan

Manuel finansiel konsolidering er både tids- og arbejdskrævende. Med moderne teknologi, der tilbyder nye digitale løsninger til at automatisere komplekse processer, kan du ikke bare strømline dine konsolideringsprocesser, men også

Herlev Municipality sees the opportunities in the future to reuse the solution to digitize work processes within budget/forecast.

Traditional calendar year budgeting has been the dominating management control system globally for decades. In recent years a process of change has started towards frameworks like forecasting, rolling forecasting or

The challenge, however, was that the models required many manual processes. It took 6 weeks of work to collect and prepare a forecast, and at the same time it was technically difficult to show rolling forecasts – for the current year and 3 years ahead. It was often just in time Group Finance reached to deliver the forecast every quarter.