
God mad og God Styring – Løgismose Meyers vælger budgetsystem fra Qbit
Løgismose Meyers har valgt at indgå et samarbejde med Qbit om implementering af det markedsledende budget og forecast system fra Jedox.

Løgismose Meyers har valgt at indgå et samarbejde med Qbit om implementering af det markedsledende budget og forecast system fra Jedox.

Det er afgørende for direktionen og koncernen, at have indsigt i udviklingen af forretningen indenfor en række områder. Til dette havde Tryg over en årrække udviklet avancerede og komplekse Excel

Kommunal budgetopfølgning ”Forventet regnskab” hos Faxe Kommune. Faxe Kommune vælger Jedox til at automatisere og effektivisere kommunens processer, og forbedre brugervenligheden omkring den tilbagevendende budgetopfølgning, som i kommunalt regi kaldes

Digital Transformation sætter nye krav til virksomhedens CFO. Samtidig med at det giver nye muligheder for at øge indsigt på tværs i organisationen

I den seneste artikel om “Analytisk revolution med kunstig intelligens” beskrev vi hvordan nye muligheder i FP&A systemer kan understøtte fremtidens Enterprise Performance Management

I sidste nyhedsbrev berørte vi, hvordan mennesker er den drivende kraft bag den digitale transformation og hvordan det kan understøttes af kunstig intelligens og machine learning.

Budget og forecast markedsanalyseundersøgelse 18: Brugere vælger Jedox som Best-in-Class for Business Value i verdens førende EPM markedsanalyse

For tredje år i træk er Jedox blevet udnævnt som Overall Leader i 2018 Dresner Wisdom of Crowds® Flagship Market Studies for Enterprise Planning og Business Intelligence.

Den digitale transformation redefinerer verden som vi kender den i dag, i et hurtigere tempo end de fleste mennesker kan forestille sig.

Jedox har modtaget fremragende resultater i 2018-udgaven af verdens største undersøgelse af planning brugere. Jedox vandt i alt 22 Top placeringer i vigtige KPI’ere så som ”Business Value”, ”Business Benefits”,

Faxe Kommune har valgt Jedox som kommunens standard platform til fremover at effektivisere det tunge og manuelle arbejdsprocesser kommunen har i både i koncernen og rundt omkring de enkelte fagområder.

Er din styring og opfølgning drevet af dynamiske og relevante informationer? – eller bruger I flere ressourcer på klassiske budgetter, forecast, KPI’er eller regnskab?